平面设计企业vi形象机构在本文为您分享，创意如何为企业创造价值。

创意如何满足创意会议开始时确定的主要标准？

一旦你建立了每个想法，你将能够就这些想法的优点进行更明智的讨论，而不是简单地根据直觉消除想法。在其他人有机会表达自己之前，请更高级的团队成员保留他们的意见，这一点很重要。如果想法的实际评估和选择稍后由更高级的小组来完成，那么避免在想法小组内对想法进行投票可能是明智的，从而避免项目团队和领导达成不同结果的情况。

最后，当您准备离开头脑风暴会议时，请清楚接下来的步骤是什么。这些想法会提交给高级管理层吗？是否会有一个更大的群体进行完整的审查过程？商业案例是否需要为最佳创意做好准备？不要让团队成员疑惑，而是要清楚需要发生什么以及谁将负责推动想法的发展。如果没有明确的所有权，即使是最好的想法也可能会夭折。

审查你的新想法

一旦你想出一个新想法，就很容易爱上它。从企业家到高管，每个人都有一个通过“我愿意购买”测试的好主意。然而，正如我们所展示的，大多数新想法都不会成功。假设您一直在遵循上述步骤，那么您很可能正在获得一些伟大的想法。但是，也许您来晚了并且已经有了一些想法。或者，您可能已经集思广益了一些想法，并希望在根据组织的新业务标准对其进行评估之前仔细考虑它们。无论如何，了解乔布斯地图集除了作为收集客户和市场洞察力的工具之外，还提供了一个审查现有想法的框架是很有用的。

Jobs Atlas 中的八个类别中的每一个都可用于帮助评估您正在考虑的想法。我们根据Jobs Atlas 强调了一些关键问题，它们可以帮助您批判性地评估您是否真的想出了一个成功的想法。强烈建议您邀请其他人参与审查过程，提出您可能想要掩饰的棘手问题。这也将提高组织对这些想法的认同。

完全回答这些问题并审查您的想法可能需要对您尝试服务的市场动态进行一些研究，以及对将支持您的产品的商业模式进行一些考虑。对于那些在成熟企业中创建解决方案的人，您还需要考虑您的新想法如何与企业的战略目标和评估标准联系起来。

以正确的方式产生想法

一位客户曾经打电话给我们，要求我们帮助领导一个创意研讨会。目标是帮助识别和选择核心业务之外的增长机会。在研讨会之前，我们安排与组织的领导团队和将参加会议的个人进行讨论。我们想知道哪些想法已经浮出水面，但我们也想更好地了解我们被邀请的原因。我们想了解过去的想法是如何运作的，结果如何，以及人们对过去的看法努力。

平面设计企业vi形象机构听到的是相当典型的；两个问题反复出现。首先，谈话往往偏离主题，经常变成对旧想法的重复讨论，而不是对新想法的探索。其次，有些人认为“真正的”决定总是由会议之外的高层领导做出，而没有太多说明为什么选择的想法更好。

知道该小组会持怀疑态度，我们精心策划了一个过程，以鼓励新想法并避免过去的问题。在研讨会之前，我们对客户行业的动态进行了一些研究。在我们与研讨会参与者的第一次会议上，我们向他们说明了我们在那里的原因。我们讨论了为什么该组织想要探索邻接增长，它将在我们会议结束的项目上投资多少资金，以及新机会需要如何融入组织的整体投资组合计划。然后我们分享了我们早期的一些研究，并讨论了它对组织的意义。当谈话开始转向对过去的讨论时，

最终，是时候提出想法了。我们根据我们对行业趋势、主要竞争对手和客户需求的了解，通过一些场景与参与者进行了交谈。对于每个场景，我们要求参与者单独写下组织如何应对的一些想法。最后，我们整理了所有的想法，将它们分组到主题中，并与小组分享了完整的集合。对这些想法的讨论产生了新的选择，我们将其添加到了集合中。我们休息了一天，给大家一些时间来反思。

在平面设计企业vi形象机构的下一次会议上，我们使用贴纸对想法进行投票（相对匿名）。每个人都有五个贴纸来贴上他们的最佳想法。该小组似乎对结果很满意，因为他们已经完全接受了正在使用的过程。然后我们将参与者分成分组，每个分组都有两到三个想法来详细构建。每个团队还被要求回答一系列问题。他们记录了可以与未来的项目团队共享的详细回复，他们还准备了一页纸以方便与团队分享构建的想法。高层领导最终选择了一些想法来推进，并向团队报告为什么每个想法都被选中或没有被选中。

一段时间后，我们跟进了客户，看看事情进展如何。不仅创意团队对这个过程更加满意，而且会议中提出的新项目在整个组织范围内都引起了真正的兴奋。

总而言之，平面设计企业vi形象机构请您记住以下四点以获得更有效的构思：

1. 糟糕的头脑风暴很常见，但完全可以避免。产生伟大创意的关键是遵循旨在最大限度地提高上下文敏感性、创造力和无情优先排序的结构化过程。最好的构思会议可以减少追求低垂果实的诱惑，而是鼓励人们挖掘更多创新点子。他们消除了参与者取悦老板的压力，并确保每个人都有参与的机会。通过添加结构并引导围绕重要主题的讨论，构思不仅令人兴奋，而且富有成效。

2. 当只有少数人参与时，会出现糟糕的头脑风暴会议，大声说出简单的想法来打动他人。避免围绕那些早期的、非原创的想法进行讨论。让每个人都有机会安静地反思和思考。

3. 最好的构思体验遵循八步流程，包括级别设置、反思和构思、协作、组织、讨论、构建、评估和跟进。首先让每个人都在同一页面上讨论你为什么在那里以及如何评估想法。然后提供结构化的问题，并鼓励团队充分构建他们的想法。

4. 无论您是带着已经想到的想法来到会议桌前，还是带着大量新想法离开构思会议，对这些想法进行批判性审查都很重要。除了查看这些想法是否适合企业之外，还可以使用Jobs Atlas 考虑您的想法如何反映客户的需求和情况。

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