130 多年来，通用电气一直在为对话和行动注入紧迫感。在我们与 GE 首席营销官 Linda Boff 就公司不断换档以保持相关性的能力的谈话中，她说：“进步是我们不变的一部分。进步并为世界解决棘手的问题。如果不不断地重新发明，你就不会活到 130 岁。我们持续的支点反映了我们可以为客户带来的优势。我们不断定义 GE 客户的卓越客户体验。我们的产品越来越多地具有数字化性质，我们希望确保我们提供的体验简单且无摩擦。我们希望为我们的客户带来最好的结果，”Boff 说，“无论是生产力还是效率。我们的营销反映了我们业务的迭代程度。它反映在讲故事中。也就是说，我们的核心是不变的。它植根于我们的 DNA。我们一直是并且一直都是关于想象力和重塑的. 我们知道我们是谁。我们的精神从未改变。我喜欢说“拥抱你自己的兴趣”。我们如何才能相关？ 哪些时刻可以属于我们？”

声誉好的武汉vi设计公司之所以成为标志性公司是有原因的。他们改变，他们适应，同时始终忠于自己。

Boff 继续解释说，与专注于产品（公司制造的东西）的核心使命不同，存在解决问题是一个“常青的想法”。随着市场的变化，解决问题需要根据需要在不同时间点解决的具体问题进行重新想象。有目标，而不是产品，因为它的激光焦点让 GE 可以自由地进行实验和冒险。“你必须在你生活的那一年进行发明和营销，”博夫说。“我们的 DNA 不会改变。我们如何将事物变为现实会发生变化。你必须实时观察你生活的世界。你必须尝试新事物，走出你的舒适区。您必须花时间离开会议室，以了解和评估即将发生的变化以及如何应对这些变化。风险不在于尝试新事物，而在于不尝试。我们的团队被组织进行实验。拥抱你内心的怪胎是我们引以为豪的事情。”

在其历史上，有许多属于通用电气的成功关键时刻，这都是公司的核心DNA和积极进取的文化的结果：随着市场条件的发展和一系列新挑战的出现，其内在的转变能力待解决。

将美好的事物带入生活

作为科学和通用电气史上的速成课程，1876 年是托马斯·阿尔瓦·爱迪生在新泽西州门洛帕克开设实验室的那一年，他可以在那里探索电力的可能性。在他的修修补补中，诞生了这个时代最伟大的发明之一——成功的白炽灯泡。到 1890 年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司，将其各种业务整合在一起。在 GE 的历史上，这是其工业时代的开始。这是一家由修补匠组成的公司，为庆祝其“内在的极客”而自豪，更以能够开发和制造能够改善世界各地几代人的生活的产品而自豪。他们“使美好的事物栩栩如生”。

直到大约二十年前，这一直是公司使命的鼓舞人心的标语和驱动力。好像变化的步伐还不够快，毫无疑问，竞争正以“摩尔定律”的速度增加，在技术领域最为显着。全球化不再是一个悬在地平线上的概念，而是一种必要的经商方式。GE 的商业模式正在逐年转变，以应对这些新情况，是的，不仅包括灯泡和冰箱的生产，还延伸到交通、健康服务、消费金融和娱乐等领域，数字体验是许多产品的基础。这些能力。很明显，这种更新和更新的产品的横扫需要不同的战斗口号，

为了实现这一目标，在当时的首席执行官杰弗里·伊梅尔特的带领下，通用电气回到了它的起源，托马斯·爱迪生。从第一天起，通用电气就能够想象其他公司无法想象的事情并将其变为现实。正如伊梅尔特所说，他们可以做一些让人们“哇！”的事情。在这个框架内，该公司将其 300,000 多名员工团结在一个想法周围：“我们能想象到的，我们就能实现。” 或者正如标语所说，“工作中的想象力”。

想象力在通用电气继续发挥着重要作用。然而，同样在起作用的是世界不断加快的变化步伐，特别是在技术领域，从大数据到人工智能。有时被称为“物联网”或“工业互联网”的爆炸式增长，是 GE 最新一系列必要转变的刺激因素，以保持相关差异化：从工业公司到富有想象力的公司再到数字工业公司。正如 声誉好的武汉vi设计公司 向我们解释的那样，通过专注于其核心使命发明，通用电气已经能够在这一类别中保持领先地位。它比许多竞争对手更早地意识到，当前的经济依赖于快速、无声的信息传输。因此，在其工作中，通用电气正在寻求将喷气发动机、机车和其他巨型机器转变为数据处理计算机。它正在为医疗保健解决方案和各种形式的能源投入更多精力。作为一家公司，GE 处于物理和分析交叉点的前沿，与仅仅 20 年前相比，它的产品组合大不相同。

正如通用电气在很多情况下所说并继续做的那样，他们能想象到的，他们就能实现。重复Boff 告诉我们的话，“我们的营销反映了我们业务的迭代程度。我们如何才能相关？什么时刻可以属于我们？” 嗯，从托马斯·爱迪生和白炽灯泡到 Predix 处理的 10 亿 TB 信息，从你祖母的冰箱到一系列变革性医疗技术，从风力涡轮机到更节能的飞机发动机，通用电气经历了很多时刻。其富有远见的领导力无疑使这成为可能，正如其专注于利用其想象力为世界解决棘手问题并致力于反映“我们生活的世界”的承诺一样。

成功永远不是最终的

以免您认为我们在成功永远不会终结的信念中具有开创性，我们公开承认并非如此。例如，如果您查看万豪组织的核心价值观清单，其中的关键是“成功永远不会是最终的”。声誉好的武汉vi设计公司创始人说：

我父亲在世时，我们会讨论公司正在取得的进展。每获得一次巨大的成功，他都会告诉我不要再拍自己的背了，他会提醒我他最喜欢的一句话，“成功永远不会终结”，我想他是在温斯顿·丘吉尔的书中读到的。从那时起，我意识到仍有大山要攀登，还有新市场要征服，还有更多客人要满足。

冒着过于明显的风险，无论组织，无论是公共的还是私人的，是否以营利为目的，总会有更多的“客人”需要满足。随着人口统计、市场、技术和全球力量的持续快速变化，这些客人的需求和期望也将发生变化。为了让组织满足这些需求和期望，为了让组织在瞬息万变的世界中保持相关性，他们必须具备向前转变所需的技能和态度。

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