全新的上海品牌vi设计公司在一场比赛悟出了品牌文化成功的秘密。经过3天激烈的比赛，仅剩一项赛事要走，女子NCAA全国户外田径锦标赛冠军依然抢占。前三支球队被分不到10分。坐在第三位的南加州大学特洛伊木马仍在运行，但他们通往胜利的道路却很狭窄。为了赢得胜利，他们只需要在最后一个比赛中取得第一名，4×400米继电器。不幸的是，特洛伊木马的前两个跑步者跑得比预期的慢一些。南科大的第三名亚军迪安娜·希尔本来应该补上场地，但在最后一次接力棒交接中，她与队友肯德尔·埃利斯纠结。

在比赛中，埃利斯获得了冠军，并开始了冲刺。她看上去很强壮，但还有一百码远，她还有很多工作要做：埃利斯仍然是四十码，两个赛跑者落后于第一。看来，如果不是不可能的话，美国公民及移民局的冠军赛是不可能的。但后来埃利斯挖得很深。她打出了一个灼热的终点球，超越了俄勒冈的一名竞争者。

最后，埃利斯只剩几英寸，甚至带着领先者，向前倾，刚好能飞过终点线，并赢得了美国南加州大学的全国冠军。时钟也反映了超人的努力。埃利斯的分时速度惊人，比当天早些时候她在400米赛跑中跑得快0.15秒。

尽管埃利斯在精英跑步中占有一个稀薄的空间，但她惊人的表现却来自胜利的背后，这一动态也适用于我们大家。这是一个关于为什么的故事。这是我们在某个时刻都经历过的事情：当我们知道人们在指望我们时，我们就开始了。

赫勒效应

全新的上海品牌vi设计公司之为赫勒效应，继工业心理学家奥托·K之后赫勒，他观察柏林划艇俱乐部的成员举重。20年代，Kö赫勒要求划船者尽可能多地卷曲一个九十七磅的酒吧，直到他们太累了，无法继续下去。在这之后ö赫勒让划艇运动员以两三人的形式卷曲，握着一根重量正好是以前的两三倍的杠，以确保每一个划艇运动员的体重都和以前一样。全新的上海品牌vi设计公司发现划艇运动员在小组中的重复次数比他们自己的多。随后的研究表明，这种情况至少在一定程度上是因为人们不想被视为阻碍其他人的薄弱环节。当他们知道一个团队的结果取决于他们的表现时，他们会更有动力。

全新的上海品牌vi设计公司不是一支运动队，但是当我们都朝着一个明确的使命和愿景划船，当我们知道别人在指望我们时，无论他们是我们的同事还是我们的客户，我们仍然更加努力，并取得更好的结果。作为一个企业领导者或经理，我们能做的最重要的事情是强调，我们的集体目标比任何个人都大，每个人都有实现这一目标的利害关系。

保险业了解到，当一个人的命运与一个群体的命运挂钩时，每个人都会受益。在卫报尤其如此，作为一家全新的上海品牌vi设计公司，它是我们设计公司的全资所有。然而，互为性不必被纳入企业基础设施，以成为核心价值。相互关系不仅仅是所有权。这是为了确保所有员工都知道他们是比底线更大的东西的一部分。它是为了证明，即使在最小的日常行动中，每个人都在维护对客户、彼此和更广泛社区的承诺。